改善提案制度
积极地吸收工作成员的声音，进行评价是改善提案制度。在实际工作的环境中，得到了“如果改善这里的话会变得更有效率”、“这样的话会削减成本”等呼声，优秀的提案每月都会设置奖励进行表彰。注意到的事情，不管是部门还是职务，谁都可以轻松地提出。全体公司共享成员的声音，大家一起创造好的公司。
介绍OTIS的公司内部教育制度和职业发展。我们重视的是创造能动的人才。为了让每个员工都能切身感受到成长，更深刻地了解工作的乐趣，有资格取得制度和人事评价制度。
奥得时聚集了各种职业的专业人士。资格取得支援和可以挑战全球的舞台等，可以组装适合每个人的职业计划。
以全公司基础教育·职能别研修·能力/角色别研修·管理研修的4个支柱进行。根据需要积极支援公司参加各种研讨会和展览会。以新员工研修、营业研修、技术研修为首，各种资格取得的支援制度也很完善。
资格证示例
面向全体员工举办了关于任务展望的研讨会。如何实现任务愿景，自己应该做什么样的行动，是找到具体目标的研讨会。当天，可以一边和各种部门的成员讨论一边在自由的气氛中发言。
积极地吸收工作成员的声音，进行评价是改善提案制度。在实际工作的环境中，得到了“如果改善这里的话会变得更有效率”、“这样的话会削减成本”等呼声，优秀的提案每月都会设置奖励进行表彰。注意到的事情，不管是部门还是职务，谁都可以轻松地提出。全体公司共享成员的声音，大家一起创造好的公司。
奥得时明确了公司的任务愿景，将实现这一目标的各部门的课题和行动纳入个人的目标中，根据其进展情况公平地进行评价。
